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                習近平關於幹部管理的講話精谭香雪神2篇

                來源: 大連beat365最新版學院 發布時間: 2020/2/20 17:21:00 瀏覽:
                  (一)
                  習近平:努力造就一支忠誠幹凈擔當的高素質幹部雷灵黑曜石隊伍
                  第四,激勵幹部積極性。全面從嚴治黨的目的是更好促進事業發展。嚴管不是把幹部管死,不是把幹部隊混沌道服伍搞成一潭死水、暮氣沈沈,而是要激勵幹部增无极強幹事創業的精氣神。把↘嚴管和幹事創業分割開來、對立起來,把一些幹部不擔當不作為歸咎於從嚴管理,這是卐不對的。從嚴管理幹部是對幹部真正負責,幹部总数要領悟到黨組織的良苦用心,習慣於在嚴格管理中工作生活,切Ψ 不可把嚴格管理當成逃避責任、消極怠工的借口。
                  幹部敢於擔當春风中的作為,這既标点符号是政治品格,也是從政本分。黨的幹部要以對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔當⊙,以守土有責、守土負責、守土盡責的責任等我擔當,面對大是大非敢於亮劍,面對矛盾敢於迎∞難而上,面對危機敢於挺身而出,面對失誤鬼缚敢於承擔責任,面對歪風邪氣敢於堅本性难移決鬥爭。要在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向,把敢不敢♀扛事、願不願做事、能不能幹猪狗不如祥事作為識別幹部、評判優劣、獎懲升降的重要標準,把幹部幹了什麽事、幹了多少事、幹的事組織和群眾認不認可作為選生物探测器启动时拔天使灵熊幹部的根本依據,選拔任用敢於負︽責》、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部。
                  好幹部是選出來的〖,更是管出來的≡。嚴管就是厚愛浪人无名浪人无名,是對幹部真正負責。要堅持從嚴教¤育、從嚴管理、從嚴監督,把從嚴管理幹部貫徹落實到幹部隊伍建設全亲手過程。同時,要用科學辦法進神兵小将行管理,切實管◣到位、管到點子上。幹部管理是一☆門科學,要敢抓善管、精準施策,體現組織衍光的力度;也是一門藝術,要撐腰①鼓勁、關愛寬容,體現組織的溫度。組織命之搜寻者敢於擔當,幹部才大伙说會有底氣。要在強化責任約束↘的同時鼓勵創新、寬容失誤。探索就有可能失誤,做事♂就有可能出錯,洗碗越多摔碗的幾率就會越大。我們要正確把握失誤的性質和影侯富金響,堅持我講的“三個區分開※來”,切實保護幹部幹事創業的積極性。
                  還要註意一個問九庙无尘八马回題,就是要把幹部從一些無謂的事務三等冰魄中解脫出來。現在,“痕跡管理”比較普遍,但重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”;檢查考核名目↑繁多、頻率過高、多頭重復;“文山會海”有所反彈。這些問題既占用幹部大量時間、耗費大量精】力,又助長了形俩字式主義、官僚主義。過去常說“上ξ面千條線、下面一根針”,現在基層」幹部說“上面千把錘、下面一跳跃根釘”,“上面千千年之镜的修补者把刀、下面◤一顆頭”。這種狀況必須改變!黨中央已經對糾■正這些問題提出了要求,各地區定海云履各部門各方面要抓好落實。要加強信息資源共享,不能簡單以留痕多少、上報□材料多少來評判工作好壞。能利用現有數據材料的就不要基層反復提供,不要為了圖自己隐形药水方便,同樣的∮材料反復要、次次要、年年要,不要每個部門︼都去要同樣的材料,不要什麽人都去要材料。這□ 方面要有個章法,把基層從提供材料的忙亂中逸夫小学解放出來。要〓控制各級開展監督檢查的總量和頻次,同類事項可以合並的要合並進行,減輕基層◣負擔,讓基層把更多時間用在抓工作落實上來。
                  今天,我們了解我國幻影剑歷史上的吏治,是要借鑒我國歷史上在吏白起马弓火埋治問題上形成的正↓確思想和有益做法,同時也是要認清我國封建社會在吏治問題上存在的種種弊端,如任人闹着玩呢唯親,結黨營私,用人不公,買官賣官,人身依附,黨爭不絕,貪婪奢靡,魚肉百姓,官本位嚴重,一人得道、雞犬升天,吏治腐敗更是我國歷代王朝走向衰亡覆滅的『一個重要原因。這是我們必須吸取的歷史教訓!我期期們黨是全心全意為人民服務的馬克思主〒義執政黨,我們黨的各級幹部是人民的公⌒ 仆、人民的勤務員,同歷史上的官吏有本質的區別▓,我海平面們的幹部管理同歷史上的吏治也有重大區別。我們總結分析我國歷史上吏治的得失,是要加強和改進幹部管理工▼作,為跳出歷史周期率、實現黨和國家事業心血興旺發達、長治久安提供借〓鑒。
                  ——這是習近平〗總書記2018年11月26日在十九屆中央政治局第十次集體學習時的㊣講話。
                  (二)
                  習近平在全國組織工作宠物命名會議上的講話摘要
                  第二,建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系。“治本在◥得人,得人在審舉,審舉千年之劫在核真。”一些地方和宇宙美男單位幹部選得不準,有的幹部“帶病提拔”、“帶病上崗”,跟考核不深、識人不準有直接關系。一些地╳方不提拔不考核、不換屆不考核不理他不理他、不到年底不考核,對幹部日常工作和平時表現了解不夠;有的考核流於形式走過場,考核手段單一、方法簡單,不在現場宁武路看、不見具體事李华民,霧裏看花、朦朦朧朧;有的考核重點不◤突出、針對性不強,“一刀切”、“一鍋煮”,一種考核辦法包打天★下。考核幹部要的方法方法法定經常化、制度化、全覆蓋,既把功夫下在平時,全方位、多渠道了解幹部,又註重了解幹部在◣完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考又不知驗中的表現,既在小事上察德辨才,更在大事︻上看德識才。要強化分類考核,對資源稟賦、基礎水平、發展階段、主體功能复活术區定位不同的地區在考核內容上要區別對待。對主要領導幹部和班子成員、不同△崗位的領導幹部也應有不同的考核要求,不能搞“上下一般粗”、“左右一個关中樣”。“近水知魚性,近山識鳥●音。”我講過,要近距離接觸幹部,看幹部對重大問題的思考、對群眾的感坚甲之术情、對待名利的態度、為人處世方式、處理復雜問題@能力。幹部業績在實踐,幹部聲名杉木板在民間。要帶上“望遠鏡”、“顯微鏡”,對幹部近距離接觸、多角度考察;多到基層幹部群眾中、多在鄉語口碑中了解幹部,使選出來的烦人幹部組織放心、群眾滿意、幹部服氣。要把研究人和研究事結合起來,避免從抽象到抽象,憑感覺◥下結論。
                  第四,建立管思想、管工作、管作風、管紀和平律的從嚴管理體系。好幹部是選出來的,更是管出來的。嚴管就是厚愛,是對幹部真正負責。對还让幹部要加強全方位管理,把行為管理和思想管理統一起來,把工作圈管理和社交圈管理銜接起來,把八小時之內的管理和八小時之外的管理貫通起來。要在日常監督上可观下功夫,堅持抓早抓小、防微杜漸,發現※苗頭性、傾向性問題及時批評beat365最新版,經常敲響思想警鐘,使咬耳扯月老袖、紅臉出汗成為常態。要加強黨內監督,貫徹民主╱集中制,嚴格組織生活,用好批評和桃源西村自我批評的銳利武器,完善體制機制,管好♂關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管无双在關鍵時,特別是要把一把手管住管好。同時,要綜合發揮群眾監督、輿論監督等作用,形成監督合力。
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